越南是共產(chǎn)黨領導的社會主義國家，國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展較快，社會民生不斷改善，2021年GDP達3626億美元。2021年1月，越南共產(chǎn)黨第十三次全國代表大會勝利召開，制定面向兩個一百年奮斗目標分三步走戰(zhàn)略，即到2025年全國統(tǒng)一50周年時基本發(fā)展成為中等偏下收入國家；到2030年即越南共產(chǎn)黨建黨100周年時成為中等偏上收入國家；到2045年即越南建國100周年時成為高收入發(fā)達國家。

本期至臻聯(lián)合越南投資研究組給大家講解的文章是《在越南外資企業(yè)雇傭當?shù)貏趧恿π铦M足條件》。

?? 因變更生產(chǎn)經(jīng)營而裁減已工作12個月以上的工人，應組織相關培訓，以便被裁減工人尋求新的工作崗位。如無法安排培訓，則應支付不低于2個月薪水的遣散費。

???若企業(yè)被并購，則新的企業(yè)主應根據(jù)勞動合同繼續(xù)履行相關義務。

???在勞動合同執(zhí)行過程中，任何一方需修改合同內(nèi)容，應提前3天告知另一方。

?? 企業(yè)要求員工加班，應根據(jù)規(guī)定支付加班工資。

???企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)效益情況給員工發(fā)放獎金。

???員工社會基金來源包括企業(yè)交納工資總額的15%、員工交納工資額的5%、政府補貼、基金本身收入及其他來源。

???勞資雙方出現(xiàn)糾紛時，應首先通過協(xié)商解決。如無法協(xié)商解決，則提交法院處理。

???企業(yè)應為工會的成立創(chuàng)造便利條件。

?? 外資企業(yè)中，中層管理人員月薪為250—400美元；專業(yè)技術和業(yè)務人員月薪為100—180美元；普通工人月薪為35—130美元。薪酬待遇由雇主和勞動者雙方友好商定，但最低工資不少于35美元。

??年滿18歲。

???身體狀況符合工作要求，提供健康證明。

???具有高技術水平、在行業(yè)及管理方面具有豐富經(jīng)驗。此類人員的技術水平、管理經(jīng)驗等資質(zhì)須有該人員所在國主管部門頒發(fā)的認證書。

???無犯罪記錄，由所在國當?shù)毓膊块T開具證明。

???有越南頒發(fā)的3個月以上的勞動許可證。申請人須向當?shù)貏趧觽鐣d提交包括健康證明、專業(yè)技術證書及無犯罪記錄證明等在內(nèi)的申請資料，以上資料需經(jīng)國內(nèi)公證機關公證，并通過中國外交部及越南駐華使館認證。

???工作期在3個月以下

???公司董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理

???駐越南代表處代表、分公司領導

???已取得越南司法部頒發(fā)行業(yè)許可的律師

申辦勞動許可證時，雇傭企業(yè)須按規(guī)定提交書面申請、外籍勞務的應聘申請、司法履歷表、個人簡歷、健康證明和高級專業(yè)技術證書副本等材料。

這些表格和證書須由外籍勞務所在國的職能部門核發(fā)或公證，譯成越文后，由越南駐該國外交機構進行領事認證，譯文和證書副本均需要進行公證。

盡管外籍員工在某些領域可能具有獨特的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，但本地化雇傭策略也是中資企業(yè)在越南運營時需要考慮的一個重要方面。本地化不僅可以降低企業(yè)的用工成本，還能增強企業(yè)與當?shù)匚幕褪袌龅穆?lián)系。

本地化員工更了解當?shù)厥袌?、消費者偏好和政策法規(guī)，這有助于企業(yè)更好地融入當?shù)丨h(huán)境，減少文化差異帶來的溝通和管理難題。

????員工培訓與發(fā)展

無論是本地員工還是外籍員工，持續(xù)的培訓和發(fā)展都是提高他們工作效率和滿意度的關鍵。通過定期的職業(yè)技能培訓、語言培訓和管理能力培訓，企業(yè)可以提升員工的綜合素質(zhì)，滿足業(yè)務發(fā)展的需求。同時，建立有效的激勵機制，如晉升機會、獎金制度和員工福利，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。

???跨文化管理

在中資企業(yè)雇傭外籍員工的情況下，跨文化管理顯得尤為重要。企業(yè)需要建立一種包容性的企業(yè)文化，尊重不同文化背景下的員工價值觀和工作習慣。通過組織文化交流活動、提供跨文化溝通技巧的培訓，企業(yè)可以促進員工之間的理解和融合，減少文化沖突，提高團隊協(xié)作效率。

???勞動法規(guī)遵從與風險管理

在越南運營的中資企業(yè)必須嚴格遵守當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，確保雇傭行為的合法性。同時，企業(yè)還需要關注勞動法規(guī)的變化，及時調(diào)整雇傭策略，以降低潛在的法律風險。此外，建立健全的勞動保障制度，如為員工購買工傷保險、提供健康檢查等，可以保障員工的權益，減少勞動爭議的發(fā)生。

未來，隨著越南經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政策法規(guī)的完善，中資企業(yè)在越南的雇傭策略也將不斷調(diào)整和優(yōu)化。